Fondée en 2024, Stairling, jeune pousse innovante, s’engage à révolutionner le quotidien des chauffeurs VTC. L’entreprise ambitionne de garantir un dispositif social intégral, offrant une protection et une stabilité accrues à ces professionnels souvent précarisés, marquant une étape majeure dans la « socialisation » de l’uberisation.
En plein cœur des débats sur l’ubérisation et la protection des travailleurs indépendants, Stairling émerge avec une proposition audacieuse et nécessaire : garantir un dispositif social intégral aux chauffeurs VTC. Cette initiative vise à combler le vide souvent ressenti par ces professionnels, qui, malgré leur contribution essentielle à l’économie moderne, se retrouvent fréquemment sans les filets de sécurité traditionnellement associés au salariat. L’engagement de Stairling dépasse la simple mise en conformité ; il s’agit d’une vision holistique qui intègre la santé, la prévoyance, la retraite, et bien d’autres aspects cruciaux pour assurer une sérénité professionnelle et personnelle. En offrant ce modèle complet, Stairling ne se contente pas de répondre à une demande pressante des chauffeurs VTC, mais s’impose comme un acteur clé dans la transformation du statut des travailleurs indépendants, cherchant à créer un précédent vertueux pour l’avenir du travail. Elle redéfinit les standards du travail indépendant : flexibilité et sécurité sociale conciliées.
Perspectives de croissance et vision future
Le financement récent est essentiel pour les plans d’expansion ambitieux de Stairling. La société vise à embaucher 1 000 chauffeurs d’ici la fin de l’année en cours, avec un objectif comparatif de 3 000 chauffeurs d’ici fin 2026.
Pour concrétiser ces objectifs, Stairling prévoit une campagne marketing d’envergure afin d’accroître sa notoriété auprès des chauffeurs VTC. Au-delà de l’augmentation de ses effectifs, Stairling souhaite rendre sa plateforme plus accessible via un système « d’agentisation » et la mise en place d’un centre d’appels offshore pour offrir un soutien quotidien aux chauffeurs. À long terme, l’un des buts fondamentaux des fondateurs est de plaider auprès des autorités publiques pour l’adoption de leur modèle, dans l’optique de construire un cadre avantageux pour l’ensemble des acteurs de l’industrie VTC.
Un modèle économique innovant pour les chauffeurs VTC
Contrairement aux plateformes VTC traditionnelles comme Uber, Heetch ou Bolt, Stairling ne gère pas l’acquisition de clients pour les chauffeurs. Son rôle est complémentaire : elle salarie des chauffeurs qui continuent d’opérer sur ces mêmes plateformes. Stairling génère ses revenus en prélevant une commission sur le chiffre d’affaires réalisé par les chauffeurs VTC. Si les chauffeurs reversent toujours un pourcentage de chaque course aux plateformes VTC, ils versent également une part à Stairling pour la prise en charge de leurs cotisations sociales, ce qui permet un système comparatif de répartition des revenus plus équitable.
Ce système permet une réduction notable du pourcentage de revenus que les chauffeurs dédient aux charges sociales. Un chauffeur, qui reversait auparavant entre 20 et 30% de son revenu en tant qu’auto-entrepreneur, ne versera plus que 12 à 15% à Stairling, le reste étant versé net sur sa fiche de paie. Un avantage financier considérable pour les chauffeurs, puisque le volume d’affaires de la société a déjà dépassé les 20 millions d’euros l’année passée.